Особистісно-орієнтований підхід в армії США

07.02.2020

James C. McConville порівняно недавно вступив на посаду начальника штабу. Цікаво було дізнатися про принципи, якими він буде керуватися на посаді. Про це повідомляється на ФБ сторінці Моя нова армія — my new army

У свій перший день в якості начальника штабу 40-ї армії генерал James C. McConville заявив, що:

Люди є його пріоритетом № 1.

«Від солдатів і членів їх сімей до ветеранів і цивільних осіб в армії, армія — це люди. Без наших людей ми всього лише купа бойової техніки, в гаражах, ангарах і зброярських кімнатах».

На тактичному рівні армія сьогодні готова боротися і перемагати на будь-якому полі бою, тому я відчуваю себе дуже, дуже впевнено «, — сказав він.» Але я б сказав, що армія знаходиться в точці перелому … де ми вступаємо в епоху суперництва з Китаєм і Росією «.

Щоб впоратися з труднощами в боротьбі з противником, армія повинна не тільки модернізувати свою техніку, але й прийняти нову концепцію того, як вона бореться, і впровадити систему управління талантами 21-го століття, сказав МакКонвілл.

«Перемога має значення», — сказав він. «Ви посилаєте армію США на поле бою, але ми не йдемо взяти участь. Ми не йдемо постаратися. Ми йдемо, щоб перемогти, тому що немає другого місця або почесної згадки в бою. »

І армія не може перемогти, не вклавши гроші в своїх людей, сказав МакКонвілл. «Це люди, які дозволять нам перемогти на полі бою. Це люди, які дозволять нам мати готовність, модернізацію і реформи, і це те, чому ми будемо віддані на шляху вперед «.

  1. Управління персоналом

Інтегрована система управління кадрами і оплатою (IPPS-A) — це онлайн-система, яка об’єднає можливості управління кадрами, оплати праці та управління талантами в одному місці.

«Цінність полягає в тому, що це дозволить нам побачити таланти всіх наших солдатів в одній системі», — сказав він. «Ми зможемо стимулювати їх, оплачуючи їх знання, навички та вміння».

Сьогоднішні солдати — молоді люди, яких армія намагається завербувати, — не хочуть, щоб до них ставилися як до «взаємозамінних елементів» в системі промислової культури, сказав МакКонвілл.

«Вони хочуть, щоб їх поважали за їх знання; вони хочуть, щоб їх поважали за їх навички», — сказав він.

«Інша річ, яку вони хочуть, щоб ми знали, це їх вподобання, і це нове для армії: якщо ми можемо перевести бійця туди, де він хоче працювати, і робити те, що він хоче робити, то ми обов’язково допоможемо це зробити» .

  1. Приховані таланти

В армії багато солдатів, які володіють талантами і навичками, що виходять за рамки їх звання, і нам необхідно знайти спосіб використовувати ці здібності, сказав генерал.

Наприклад, нам був потрібен генерал, який очолить нещодавно сформовану об’єднану оперативну групу зі штучного інтелекту. «Ми перевірили всіх наших лідерів і з’ясували, що у нас є такий генерал, який має докторську ступінь в області комп’ютерних наук і штучного інтелекту, і він зараз очолює цю роботу».

Щоб створити новий відділ в Чикаго, завданням якого є бренд і маркетинг армії, служба скористалася послугами офіцера тилового забезпечення Резерву армії США, який є віце-президентом з маркетингу в цивільному житті.

Ще одна ініціатива, яку зараз оцінює McConville, — це пілотна програма з тестування нового способу підбору командирів батальйонів. В рамках програми оцінки командирів батальйонів армія протестувала 30 офіцерів, відібраних в якості заступників командирів піхотних і бронетанкових батальйонів, в Форт-Беннінг, штат Джорджія.

Чотириденна програма включає когнітивні, не когнітивні, фізичні та лідерські тести.

4.Перетрусити старі принципи.

Армія продовжує оцінювати успіх або життєздатність експериментальної програми, але недавній тест дійсно все перетрусив.

Офіцер, у якого був «через низку обставин не дуже гарний послужний список», переміг за підсумками чотириденної оцінки, і він буде командуванню батальйоном, сказав генерал.

«Що я думаю, відбудеться, люди почнуть дивитися на це, і вони скажуть:Я більше зацікавлений у розвитку своїх талантів і в тому, щоб бути хорошим лідером, а в не в тому, щоб турбуватися про аркуші з ідеальною характеристикою «.

Генерал наводить також в якості прикладу висококваліфікованого кіберсолдата, у якого закінчувався термін контракту.

«У нас був молодий чоловік, у якого була можливість заробляти шестизначну суму якби він звільнився з армії, і він мене попросив, — сказав МакКонвілл. Він сказав:» Я залишуся в армії, якщо мені запропонують GS-13 «.

http://bit.ly/37Z5Tp1

У світі нараховується 10 осіб, з його навичками, і нашій системі було важко з цим впоратися «.

У звичайній ситуації цей солдат міг би розраховувати на GS-6 або-7.http://bit.ly/2GYmfCc

Але МакКонвілл втрутився, додавши, що «якщо у вас є хтось ще з таким талантом, я зроблю для них усіх GS-13».

«Це важливо, тому що армія — це люди», — сказав він.

«Чому б нам не мати систему управління талантами п’ятого покоління якщо у нас же є літаки винищувачі п’ятого покоління?».

  1. Робота для родини

Ще одна зусилля спрямовано на те, щоб полегшити подружжю отримати або зберегти роботу.

Будь то передача ліцензій з одного штату в інший або пошук способів утримувати солдатів і сім’ї в одному і тому ж місці служби протягом більш тривалих періодів часу.

«Зараз в країні криза вантажоперевезень», — сказав МакКонвілл. «У нас недостатньо людей в країні, які хочуть водити вантажівки і перевозити важкі меблі». І військові сім’ї стикаються з проблемами: вони або довго не можуть перевезти речі або їх меблі ламають при перевезенні.

Армія має два варіанти: або самим зайнятися перевезеннями або ж менше переміщати людей.

Точно так же, як і у випадку з житлом, армія прагне притягнути до відповідальності приватних продавців і підрядників за надані ними послуги. «Ми платимо їм за якісне переїзди, а вони просто не роблять цього», — сказав МакКонвілл.

«Ми просто повинні мати достатньо контролю в системі, де, якщо вони цього не зроблять, їм не заплатять.

Ти не надаєш якісний переїзд, тобі не платять. Ти не забезпечуєш якісне житло, тобі не платять «.

Заглядаючи вперед, МакКонвілл сказав, що впевнений, що армія на правильному шляху.

«Ми досягли гарних результатів за останні два роки

Армія повинна продовжувати йти цим шляхом, в тому числі просуватися вперед з пріоритетних напрямів модернізації, щоб випереджати армії ворога.»

«Ми повинні бути впевнені, що у нас є армія, яка вже готова і повністю модернізована», — сказав він.

http://bit.ly/2vL6so1

comments powered by HyperComments